لا تُصنع القيادات المهنية بالمناصب وحدها، بل بقدرتها على بناء المؤسسات، وترسيخ قواعد العمل، وتحويل الأفكار إلى منجزات تستمر وتتسع خارج حدود المكان، ومن بين التجارب التي تستحق التوقف عندها في المشهد الصحفي العراقي، تبرز تجربة مؤيد اللامي، التي لم تقتصر على إدارة نقابة الصحفيين العراقيين، بل إمتدت إلى إعادة تشكيل دورها التنظيمي والمهني، وتعزيز حضورها عربياً ودولياً.
منذ توليه مسؤولية نقابة الصحفيين العراقيين عام 2008، إتجه اللامي نحو بناء مؤسسة نقابية أكثر تنظيماً وتأثيراً، في مرحلة كانت فيها الصحافة العراقية تواجه تحديات أمنية ومهنية كبيرة، وكان الصحفي العراقي يعمل وسط مخاطر الاغتيال والإستهداف والإعتقال، فضلاً عن غياب الكثير من الضمانات المهنية والإجتماعية.
ولعل أبرز ما يُحسب لتجربته هو العمل على تحويل النقابة من إطار تقليدي يمثل الصحفيين إلى مؤسسة تمتلك حضوراً فاعلاً في الدفاع عن حقوقهم ومصالحهم، وتسعى إلى تنظيم الانتماء المهني، وتطوير العمل الإداري، وتعزيز مكانة الأسرة الصحفية في مؤسسات الدولة والمجتمع.
على المستوى الداخلي.. من التنظيم إلى المكاسب
لم يكن بناء المؤسسة مجرد شعارات، بل ارتبط بخطوات عملية، من أبرزها دعم إقرار قانون حقوق الصحفيين عام 2011، الذي شكل محطة مهمة في توفير الحماية القانونية للعاملين في المهنة.كما عملت النقابة خلال سنوات قيادته على تحقيق مكاسب إجتماعية وخدمية للصحفيين، من بينها تخصيص أكثر من عشرين ألف قطعة أرض سكنية، والإهتمام بعوائل شهداء الصحافة، وتوفير الدعم الصحي والعلاجي، وإقامة الدورات المهنية والتدريبية، إلى جانب تعزيز التواصل مع المؤسسات الحكومية والمنظمات المهنية الدولية.
وهنا تكمن إحدى نقاط القوة في تجربته؛ إذ لم يتعامل مع النقابة بإعتبارها منصة لإصدار البيانات والمواقف، وإنما بإعتبارها مؤسسة يفترض أن تكون حاضرة في حياة الصحفي وإحتياجاته اليومية، وأن تدافع عن حقوقه وكرامته وإستقراره المهني والإجتماعي.
خارج العراق.. الحضور الذي تحول إلى قيادة عربية
أما المحطة الأبرز في مسيرة مؤيد اللامي، فكانت إنتقال تجربته من المستوى المحلي إلى المستوى العربي والدولي.
ففي عام 2010، أنتُخب عضواً في اللجنة التنفيذية للإتحاد الدولي للصحفيين، في خطوة مثلت حضوراً عراقياً مهماً داخل واحدة من أبرز المؤسسات الصحفية الدولية.
وفي عام 2013، أنتُخب نائباً أول لرئيس إتحاد الصحفيين العرب، قبل أن يحقق محطة أكثر أهمية في 28 أيار 2016، عندما أنتُخب رئيساً للإتحاد خلال إجتماعاته في العاصمة التونسية، وسط مشاركة ممثلي الإتحادات والنقابات الصحفية العربية.. ولم يكن ذلك مجرد فوز شخصي، بل حمل دلالة مهنية وسياسية مهمة، تمثلت في عودة العراق إلى موقع متقدم في مؤسسة عربية تمثل الأسرة الصحفية في المنطقة.
وفي تشرين الأول 2022، جُددت الثقة به وأنتُخب رئيساً لإتحاد الصحفيين العرب للمرة الثانية، وهو ما عكس إستمرار حضوره وثقة المؤسسات الصحفية العربية بقيادته.
ما الذي يمكن أن نتعلمه من تجربة اللامي؟
إن قراءة تجربة مؤيد اللامي تكشف عن حقيقة مهمة في العمل المؤسسي: أن بناء المؤسسات لا يتحقق بالخطابات أو إمتلاك العناوين الوظيفية، بل يحتاج إلى قيادة تمتلك القدرة على التنظيم، وإدارة العلاقات، وتوحيد الجهود، وتحويل المطالب إلى مكاسب، وتوسيع دائرة التأثير.
لقد إستطاع اللامي أن يجعل من نقابة الصحفيين العراقيين مؤسسة حاضرة في المشهد المحلي والعربي، وأن ينقل التمثيل الصحفي العراقي إلى مواقع متقدمة في الإتحادات المهنية، مستنداً إلى قاعدة نقابية داخلية وحضور وعلاقات عربية ودولية.
وبعيداً عن إختلاف وجهات النظر في تقييم أي تجربة قيادية، فإن المنجز المؤسسي يظل معياراً أساسياً للحكم على مسيرة المسؤول.
إن تجربة مؤيد اللامي لم تكن مجرد رحلة من منصب إلى آخر، بل تجربة في بناء النفوذ المهني إنطلاقاً من المؤسسة المحلية وصولاً إلى القيادة العربية، وهي تجربة تستحق الدراسة، خصوصاً في العراق، حيث لا تزال الكثير من المؤسسات بحاجة إلى قيادات تؤمن بأن قوة المؤسسة لا تُقاس بإسم رئيسها، وإنما بما تتركه من أثر، وما تبنيه من قواعد، وما تحققه لمن تمثلهم.